La matriz BCG (Boston Consulting Group) es una herramienta estratégica que ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos o servicios según su participación en el mercado y el crecimiento del sector. Se divide en 4 cuadrantes, cada uno con un enfoque distinto:
- Estrellas (Alta participación, alto crecimiento)
Son productos líderes en mercados en expansión. Requieren inversión para mantener su posición.
Ejemplo: Un smartphone de última generación en una marca consolidada. - Interrogantes (Baja participación, alto crecimiento)
Tienen potencial, pero aún no dominan el mercado. Se debe decidir si invertir o retirarse.
Ejemplo: Un nuevo servicio de streaming en un mercado competitivo. - Vacas lecheras (Alta participación, bajo crecimiento)
Generan ingresos constantes con poca inversión. Son clave para financiar otras áreas.
Ejemplo: Un electrodoméstico clásico con ventas estables. - Perros (Baja participación, bajo crecimiento)
Productos con bajo rendimiento. Se recomienda revisar su continuidad.
Ejemplo: Un modelo de impresora obsoleto en un mercado saturado.
Permite tomar decisiones informadas sobre dónde invertir, qué potenciar y qué eliminar. Es ideal para empresas que buscan optimizar recursos y enfocar su estrategia comercial.
Fuente principal: zendesk